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山極 清子

株式会社wiwiw代表取締役会長・昭和女子大学客員教授・経営管理学博士(立教大学) 1995年財団法人21世紀職業財団両立支援部事業課課長に出向後、資生堂の女性活躍の礎を築く資生堂初の女性人事課長に就任。2009年3月まで資生堂男女共同参画リーダーとして資生堂の女性管理職登用アクションプランなど実施。また、これらの仕事と並行して大学・大学院を修了。 2010年、wiwiw社長執行役員、2018年代表取締役社長、2019年現職に至るまで、25年余り一貫して女性活躍とダイバーシティ、仕事と育児・介護との両立の三位一体で働き方改革に取り組んできている。女性活躍のコンサルティング、講演、研修講師多数。著書に、「女性活躍の推進 資生堂が実践するダイバーシティ経営と働き方改革(経団連出版)」がある。

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女性管理職が増えないのはなぜか―8つの課題

2021/06/08 13:15:00 / by 山極 清子 posted in 女性活躍, ダイバーシティ推進, 女性管理職

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皆さま こんにちは。女性活躍推進をライフワークにしているwiwiw(ウィウィ)の山極です。
昨今、女性の活躍、とくに管理職育成について、多くの企業様からご相談をいただいています。

「当社は法律を超える両立支援制度を整備しているのに女性社員が活躍できていない。なぜ活躍できないのか?」
「女性を対象に女性活躍研修を重ねているが、管理職登用も進まない。どうしたらよいか?」

といった内容です。

 

そこで改めて、女性活躍推進の現状、社会の動き、また、これまで多くのコンサルティングや研究を行ってきた中でまとめた8つの課題についてご紹介します。

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女性の活躍を阻害する管理職のアンコンシャス・バイアスとは

2021/05/17 15:57:32 / by 山極 清子 posted in 女性活躍, ダイバーシティ推進

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前回、女性管理職が増えないのはなぜか―8つのポイントをご紹介しました。

そのうち一番上に掲げた「組織・上司」について、アンコンシャス・バイアス、固定的性別役割分担意識の観点から解説したいと思います。

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